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2000年假日季節(jié)網(wǎng)上零售服務狀況研究
作者：佚名 日期：2001-4-30 字體：[大] [中] [小]
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根據(jù)Andersen咨詢公司對美國網(wǎng)上零售狀況研究的結果，92%的網(wǎng)上購物者成功地買到了自己所需要的商品，并且，網(wǎng)上零售的服務質量較去年圣誕購物高峰期有大幅提高，同傳統(tǒng)商店或者目錄銷售相比差距很小，甚至已經沒有差距。通過對網(wǎng)上購物多項指標的研究發(fā)現(xiàn)，今年通過互聯(lián)網(wǎng)購物可以實現(xiàn)方便、快速以及更可靠的服務，網(wǎng)上購物的成功率也比去年提高了25%。
Andersen咨詢公司對網(wǎng)上零售業(yè)狀況的研究始于1999年假日季節(jié)，本調查為第二次。調查顯示，網(wǎng)上零售商從去年購物高峰季節(jié)的的失誤中吸取了經驗，完善了交易電子化流程和供應鏈管理，更為重要的是，大大改進了顧客比較關心的各個環(huán)節(jié)，因此，為購物者提供了一種滿意的購物渠道。
為進行這項研究，Andersen咨詢公司在97個不同的網(wǎng)站下了563個訂單，所訂商品包括書籍、玩具、衣服等等，動用了供應鏈研究小組的15名專業(yè)人員，定貨在7天內每天不同的時刻，要求送貨到亞特蘭大、芝加哥、或者舊金山。
購物實驗結果，563個訂單中有517個成功的，也就是說，訂單不成功的比例仍然達到8%，不過，比1999年的25%有了明顯提高。訂單失敗的主要原因包括有些網(wǎng)站不能接收訂單、已經倒閉、有故障、正在建設，或其它無法完成訂單的原因。
1999年的研究發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上購物網(wǎng)站比傳統(tǒng)零售商或者目錄銷售公司網(wǎng)站提供較高的服務，2000年的研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)零售商或者目錄銷售公司的網(wǎng)站去年所存在的服務水平差別正在消失或者已經不復存在。例如： 傳統(tǒng)零售商的網(wǎng)站處理訂單的時間仍然比網(wǎng)上零售專業(yè)網(wǎng)站要長一些，但是差距已經有明顯的減小，要完成一個訂單的時間從1999年的3分鐘減小到目前的1分半，對許多顧客來說，這點差距已經無關緊要。
網(wǎng)上零售商在顧客服務方面有顯著提高，可測量的主要指標有：
·定貨時間減少了25%（1999年：12分鐘；2000年：9分鐘）；
·在預期時間內送貨的網(wǎng)站增加了17%（1999年：40%；2000年：47%）；
·提供email確認的網(wǎng)站增加了23%（1999年：67%；2000年：82%）；
·提供發(fā)貨確認的網(wǎng)站增加了24%（1999年：21%；2000年：26%）。
電子零售商甚至冒著失去顧客的風險，非常明確地告知用戶最后送貨期限，保證按時送貨而不是推遲，例如，在2000年的調查中大多數(shù)網(wǎng)站聲明采用一般出貨方式平均差不多要10天，而1999年生成只用5天，網(wǎng)站提醒消費者今年的圣誕節(jié)是星期一，這有助于較晚購物者做出使用特快送貨的決定。
上個假日季節(jié)顧客最大的抱怨是網(wǎng)站的性能，由于很多網(wǎng)站都無法應付突然增長的訪問量，使得訪問網(wǎng)站非常艱難，消費者不得不面對非常緩慢的網(wǎng)絡甚至根本就無法進入購物網(wǎng)站，根據(jù)Keynote（http://www.keynote.com）的調查，2000年的狀況有很大改觀。去年假日期間，Keynote調查了10個最大的電子商務網(wǎng)站，根據(jù)今年的情況對比，在感恩節(jié)前的一個星期，整體效果比去年高出66.24%（去年同期是一年中最糟糕的一個星期）；在感恩節(jié)的一個星期中，今年的效果比1999年高出10.75%；而在感恩節(jié)后的一個星期比1999年同期好23.94%；進入12月份的第一個星期，比1999年同期要好21.32%。
改善顧客服務意味著網(wǎng)上零售商在留住現(xiàn)有顧客方面，因為獲得一個新顧客的成本通常是比較高的，下面是Intermarket Group（http://www.intermktgrp.com）提供的有關資料：
幾個網(wǎng)上零售商獲得新顧客的成本
FTD.com $20
BarnesandNoble.com $22
iPrint.com $23
Amazon.com $25
CDnow $27
autobytel.com $31
Travelocity.com $33
Buy.com $36
Source: Intermarket Group
根據(jù)Intermarket Group的研究，網(wǎng)上零售商幾乎將營銷預算的一半用來吸引新顧客，另外有18%的預算保持現(xiàn)有顧客，余下的三分之一預算用于品牌推廣。